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  • 品號:3714581




  • 雙烤盤雙控溫(上下獨立控溫)
  • 上蓋180度開啟設計,一機兩用
  • 德國TUV安全認證不含PFOA
















美國富及第Frigidaire 雙控溫雙烤盤 帕尼尼三明治機 FKG-2121BD



■ 上下烤盤可180度開啟,兩邊均可煎烤,買一台抵兩台

■雙烤盤雙控溫(上下獨立控溫)

■ 小家庭、外宿族最好用

■輕鬆優雅,免炭火、免瓦斯

■ 不沾塗層,易清洗不易沾黏

■通過德國TUV安全檢測,不含PFOA

■平面炒盤/紋路烤盤,料理種類更多元

■集油槽設計,健康少油

■ 紋路烤盤分離多餘油質

■ 牛排/烤肉/蔬菜/三明治,一機搞定

■ 5段溫控,溫度可達210℃

■ 1200W高功率,快速加熱食材、鎖住水分和風味

■ 可拆式烤盤,方便清洗

■ 110V不需額外使用變壓器

■ 電線加長設計,總長度2m







雙烤盤雙控溫設計(上下獨立控溫)

上下烤盤可180度開啟,兩邊均可煎烤,

也可單獨開啟加熱、分別調整溫度,靈活使用烹飪不受限,

不使用時,可以摺疊收起,好收納不佔空間。

p.s.大部分傳統烤盤機型無法180度開啟,僅能當上蓋壓食材用。









居家烹調好方便,小家庭、外宿族最好用

使用台灣電壓:110V免降壓,免炭火、免瓦斯

無火爐小家庭、不方便開火的外宿族,

富及第雙控溫烤盤小巧便攜,輕鬆打造移動式廚房。









平面炒盤/紋路烤盤,料理種類更多元

使用紋路烤盤輕鬆煎烤出漂亮烤痕,

或是利用紋路凹槽分離多餘油質,

不管是美式漢堡、義大利帕尼尼三明治,

還是牛排、海鮮、烤肉、鬆餅等等,

皆可搭配平面炒盤或紋路烤盤使用,

製作佳餚方便簡單,美味、美型、健康兼具!













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▼ 美國百年品牌【Frigidaire】Since 1918 ▼

美加第一大廚房設備品牌,美國人心中的冰箱首選!





品牌介紹:

【美國Frigidaire家電】成立於1918年,

隸屬於全球第二大家電廠集團旗下第一大美國品牌,

全美已有超過2000萬家庭使用Frigidaire商品,

自2011年開始全系列商品原裝進口自集團協力工廠,同步於世界各地!

是目前美國暨加拿大第一大廚房設備品牌,廚房設備在北美市占率約2成!

也是全球第一台電冰箱,雙門冰箱,無霜冰箱製造商,冰箱在北美市占率約2成5!

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Frigidaire家電由原廠提供保固

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  • 果乾機
點心機 加熱面
  • 雙面加熱




















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股神一年前看衰阿裡巴巴 一年後的今天依然如此?

股神巴菲特在一年前曾借一篇文章說明不會持有阿裡巴巴股票的若幹理由。認為其缺少5個特質。一年以後,他對此問題的答案仍然是否定的。


去年9月份,阿裡巴巴完成創紀錄的250億美元IPO,發行價為68美元,首日開盤價報92.7美元,較發行價上漲36.3%,市值達到2383.32億美元。在去年 雙11 前後,阿裡巴巴最高時股價達119.15美元,市值突破3000億美元。

一年前,馬雲在美國將阿裡巴巴上市,如今時隔阿裡股價即將連跌四個月,已經跌破瞭上市發行價,徘徊在60美元。

股神巴菲特在一年前曾借一篇文章說明不會持有阿裡巴巴股票的若幹理由。認為其缺少5個特質。一年以後,他對此問題的答案仍然是否定的。我們可以看看他當下的理由,以及一年前股神分析的對錯:)

股票價格為什麼會跌?有四個原因:

阿裡巴巴頻遭訴訟稱其銷售偽劣商品。就比如今年五月,古馳和伊夫 聖 洛朗的母公司起訴瞭阿裡巴巴,要求財務賠償並且要求禁止阿裡巴巴「在阿裡巴巴網站上銷售侵犯商標權的偽劣商品」。

中國經濟的走勢低迷。今年八月,阿裡巴巴的報表顯明六月下旬該公司的增長率由近幾年的50% 下滑到34% 消費者的消費量也在下降 考慮到中國經濟不樂觀的前景,這一狀況不太可能會好轉。

行業競爭日益激烈。電子商務領域的另一個巨頭 京東正在「搶占阿裡巴巴的兩個主要網站的客戶,一是淘寶,一個面向國內消費者的可以讓小商販們售賣商品的平臺,另一個是天貓,一個讓國際品牌和大型零售商接口國內消費者的平臺」。

阿裡巴巴的財務賬單遭質疑。據消息稱「阿裡巴巴的財務報表已經曝光,該數據與實際收益數據不符,而且已經達到瞭逃逸速度,和中國政府官方公佈的零售銷售額、消費者開銷和線上商務數據皆有出入。」

巴菲特認為即使現在的股價下阿裡巴巴依然缺乏投資價值的原因在於:

沒有形成全球化的吸引力。一年前,一些人誇誇其談阿裡巴巴會如何利用這些上市募集的資金進軍美國市場。但阿裡巴巴並沒有搶占到美國的市場份額,不濟的是,阿裡巴巴還受到亞馬遜的擠壓。不出意料,阿裡巴巴在六月份宣佈撤出美國市場 將其投資的11 Main(一傢2014 年創立的美國在線商場)賣給瞭OpenSky(一傢在紐約經營的在線商城)。

沒有形成強有力的壟斷。從阿裡巴巴的強勁對手京東就可以看出阿裡巴巴在行業競爭中並不具備可持續的絕對優勢。威廉 佈萊爾預測京東將在第四季度搶占5% 市場份額,而阿裡巴巴的天貓將會喪失兩個百分點。

未能挖掘主要消費者的購買力。如果阿裡巴巴利用好瞭基礎群眾的購買力,那消費者會持續購買更多商品的機會是大大的。而且在上市前,消費群眾數量一直保持著上升態勢。但在去年一年裡,消費者數量下降。拿阿裡巴巴的年度報表數據舉例,其毛經營額在2014 年九月為1811 元,而至2015 年三月已經跌到1174 元。從該跌幅中我們可以看出阿裡巴巴在挖掘消費者購買力這一點並沒有使上勁。

科技進步日新月異削弱行業壁壘。在用戶購買行為都轉向手機終端的大環境下,阿裡巴巴並沒有很快地適應角色轉換。再看看阿裡巴巴的年度報表,其手機客戶端收益從去年年末的64 億元到今年三月已經減少到52 億元 這一下跌遠比季節性下跌要嚴重得多。

營業利潤正在慢慢縮水。阿裡巴巴的營業利潤率已經逐漸減少,根據其最近公佈的年度報表可知,上個財年,也就是2014 年3 月到2015 年3 月,營業利潤率已經從55.2% 發生瞭戲劇性的跌幅,跌到瞭36.7%。

一年前,巴菲特是這樣看阿裡巴巴的:

一、缺乏國際吸引力

毫無疑問,阿裡巴巴在中國是一個傢喻戶曉的電商企業。雖然中國市場巨大,發展迅速,但是畢竟與國際市場相比還是有一定差距。此次,阿裡借在美國的成功上市的機會可以在國際范圍內打開一定知名度。但是,其股票對於美國投資者來說,是否比起亞馬遜等美國國內的競爭對手更加有吸引力還有待觀察。

二、商業模式在海外容易復制

雖然如今在中國市場上,很難再有企業能復制阿裡的成功。但是阿裡巴巴基礎的電商平臺在國際市場上還是很容易被其競爭對手復制的。因為比起中國的市場,國際市場更加透明,企業相對自由,因此業務發展會更加容易。

三、對消費者依賴過大

大部分的消費者喜歡研究如何能夠買到物美價廉的商品,而阿裡就恰恰給瞭他們一個可以貨比三傢的購物平臺。數據顯示,2013年,阿裡巴巴旗下三個電商網站的活躍用戶平均每人下瞭49個訂單,這要比2012年的39單整整多瞭10單。我們不難看出,阿裡巴巴這幾年在不斷的壯大,但是如何保持持續的增長成瞭阿裡現在需要考慮的問題。阿裡要做的不僅是不斷的更新商品,增加更多的商品類型來吸引各種需求的消費者,更重要的是如何吸引更加年輕的消費者加入網購群體來彌補那些不斷流失的舊消費群。

四、科技更新帶來更多挑戰

與大多數的電商公司一樣,阿裡也是在那個還沒有智能手機的年代裡逐漸發展起來的。而如今,在智能手機的時代,阿裡如何能夠自我轉變來適應消費者新的購物習慣和需求?其如何能夠順應科技界的發展潮流?這也成為阿裡未來發展的一道坎。

五、高利潤率就是對手的機會

亞馬遜CEO傑夫 貝佐斯有句經典名言: 你的利潤就是我的機會。 雖然阿裡巴巴如今高達57%的利潤率使得其像亞馬遜這樣的競爭對手望而卻步,但是如果有其他競爭者能夠接受極低的利潤率,那麼這對於阿裡巴巴來說將是一個非常大的威脅。



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